会社の「これから」を決めていくうえで、大切なのは「もともとの経営理念に立ち返ること」です。
まずはヒアリングにより、経営に込める想いや今後の展望について共有していただきます。
そのうえで、会社の現状について経営分析を行い、会社の理念と照らし合わせる形で課題を整理していきます。

現状を分析し、軸となる方針を再確認したら、次に具体的な選択肢が持つ「意味」について整理していきます。
「売る」「建て替える」「リフォームする」というそれぞれの選択肢が、どのような影響を与えうるのかについて、営業・人事・財務の観点から吟味していきます。
簿価との比較や利益拡大への寄与、会社理念、相場との比較など多岐にわたる観点をクリアに整理し、それぞれの手続きによってもたらされる意味をお伝えします。

経営判断とひと口に言っても、その判断基準はさまざまです。どのような基準を据えるかにより、会社の方針が大きく変わってきます。
・会社理念と整合性はあるか
・相乗効果は生まれるか
・会社のストーリーにとって意味を与えるか
・売り上げや利益拡大につながるか
このような判断基準のうちから、会社の舵取りのうえで重要度の高いものはどれかを整理し、経営の軸をはっきりと据えていきます。

それぞれの処理方法の意味を整理し、経営の明確な方針を確認しましたら、いよいよ具体的な選択へと入っていきます。最終的な判断を行う際に、確認しておくべきは以下のポイントです。

1. 会社のために今の不動産が有効に働いているか
2. 建て替え・リフォームなどの選択肢のうち、もっとも今の不動産を活かせるのはどれか
3. 会社の発展のために、不動産を使って解決できることは何か

この3つの点をクリアにしながら、処理方法についての具体的な判断材料を揃えていきます。こちらから材料としての成果物を提出し、それをもとに処理方法を決定していきます。

処理方法の決定後、実際に「売却・建て替え・リフォーム」いずれかの「不動産コンサルティング」のステップへと移行していきます。